2021年8月26日，省水發集團黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經理、總會計師尹曉東，辦公室主任唐克飛，發展計劃部部長王舒，財務資產部部長高凌、經營管理部部長劉華一行到工程局公司調研。工程局公司在家領導班子成員，相關部門負責人參加調研座談會。
會上，工程局公司黨委書記、董事長代勇匯報了工程局公司今年以來生產經營、專項目標任務、改制工作、招商引資、內部分配改革等情況及存在的問題和下半年重點工作思路。工程局公司黨委副書記、董事、總經理袁斌圍繞年度經營目標責任制考核、經營思路轉變、在建項目管控、強化總部改革和管理以及懇請集團支持事項作了匯報。
唐克飛、王舒、高凌、劉華分別從改制工作、增資擴股、市場開發、成本管理、經營管理等方面對工程局公司提出了意見和建議。
尹曉東對工程局公司下半年工作提出三點要求：一是加強經營管理，確保經營目標完成；二是加強財務管理，做好成本控制；三是高度重視改革改制工作，按時間節點完成任務。
鐘杰指出，工程局公司精神面貌有了很大變化，正逐步向現代企業轉變。他對工程局公司今后工作提出七點要求：一要按照市場化、分級化、法制化原則進行企業管理。二要重點抓好產值、利潤等指標落實。三要加強經營理念，主動出擊抓好市場開發工作，強化水利水電特色業務板塊，打造多元化業務板塊，向綜合服務商發展。四要打開思路，加大改革開放力度，以走出去的理念強化開放合作和對外拓展，推進內部改革和薪酬分配改革，以程序化、精細化、分級化加強成本核算，以透明化、動態化加強財務監管。五要以人為本加強安全生產工作。六要做好審計工作促進公司合規管理。七要加強黨的建設，推進黨史學習教育，嚴格執行“三重一大”集體決策制度，抓好黨風廉潔建設，堅持原則，守住底線，發揮黨的領導作用。
代勇表示，工程局公司將嚴格按照會議要求認真抓好貫徹落實，進一步轉變工作思路，加快改制改革，強化內控管理，健全現代企業制度，確保年度各項目標任務順利實現。
